Decentralisering ger framför allt frihet att ta egna beslut som vd för det egna bolaget i gruppen, där varje företag ansvarar för sin egen framgång.
CARL-JOHAN SAHLSTRÖM, ÄGARE CARLGUSTAV SOLUTIONS AB
Ett nära ledarskap skapar förutsättningar för långsiktig och hållbar utveckling hos både medarbetarna och bolaget. Det konceptet är något som koncernledningen verkligen anammat.
Tanken med strukturen för CG Group AB är att kunden ska kunna göra den affär som är bäst lämpad för sig i varje projekt. Oavsett om det gäller projektering, produkter eller montage.
Vissa kunder vill köpa hela entreprenader, medan andra vill dela upp stommen. Målet är långsiktiga relationer och att vara konkurrenskraftigt oavsett vilken affärsmodell kunden väljer. Att säkra upp intern kapacitet handlar också om att säkerställa leveranserna när konjunkturen vänder.
– När konjunkturen dök för några år sedan fick de fabriker som kunde ställa om verksamheten till sparlåga. När det väl vänder uppåt igen kommer marknadens behov troligen att öka snabbare än vad fabrikerna hinner leverera, vilket kan resultatera i långa ledtider, bedömer Carl-Johan Sahlström.
– I en sådan situation vill vi inte sitta i händerna på andra utan vill kunna säkerställa leveranser till våra kunder.
Han tror det är svårt att vara konkurrenskraftig på allt med en fast organisation i ett bolag.
– Jag vill inte fastna i en massa strukturer och beslutsprocesser, utan det ska vara bra tempo med korta beslutsvägar där det händer. Delägarskapet ska vara nära kopplat till vårt utbud oavsett om det är projektering, montering eller produktion av ett betongelement. Det är då du får både personal- och produktutveckling.
Med tanke på att kundernas önskemål om affärsupplägg skiljer sig så pass mycket kan det också vara riskabelt att bygga att bygga upp en organisation i flera led.
Risker och möjligheter
Om CG Group vore en stor, gemensam, enhet skulle det troligen leda till mer intern samordning, fler chefsled och mer byråkrati.
– I ett sådant läge skulle det vara svårt att få fram en konkurrenssituation som sporrar oavsett om det bara gäller en projektering eller gjutning av betongelement, för att ta några exempel. Det är i varje fall min personliga åsikt.
– Decentralisering ger framför allt frihet att ta egna beslut som vd för det egna bolaget i gruppen, där varje företag ansvarar för sin egen framgång. Viss intern samordning sker ibland, men då ska det redan från början finnas ett tydligt mervärde. Vi har dock centraliserade stödfunktioner med HR, IT, Ekonomi samt uppföljning av KMA och Hållbarhetsarbete.
Drivkraft från medarbetarna
I gruppen finns fyra projekteringsföretag och störst av dem är ProDesign AB i Göteborg med 48 anställda.
– Drivkraften i de egna bolagen kommer från medarbetarna. Det ska vara enkelt med få beslut. Inte en massa byråkrati. För vi är entreprenörer ut i fingerspetsarna, förklarar Joakim Lindskog som är företagets vd.
I en större organisation finns risk för att bransch och produktkunskap försvinner på vägen upp via alla chefsled till styrelserummet. Han tar viskleken som exempel, där en person viskar ett ord eller en mening till nästa person som viskar till nästa. När budskapet nått sista person jämförs det med vad den första personen sa. Summan av kardemumman blir oftast att slutbudskapet inte stämmer överens med det som sades från början.
– Viskleken är en bra parallell till beslutshierarkin i ett konventionellt företag. För på vägen uppåt kan budskapet både ändras och färgas av olika personers uppfattning i fallet. Detta leder sammantaget till väldigt lite drivkraft och personligt engagemang. Om du däremot får vara med själv och fatta beslut skapas både drivkraft och engagemang.
– Jag har jobbat över 25 år i branschen och det är fortfarande kul. Den dagen jag tappar engagemang och arbetslust ska jag sluta. Men jag kan inte se än när den dagen kommer, summerar Joakim Lindskog med glimten i ögat.
